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财务管理工作要穿什么,财务管理穿什么学士服

作者:admin时间:2023-07-03 20:26:36 次浏览

信息摘要:

财务主要应该注意的事项有哪些?财务主要应该注意的事项:一、 思维的高度格局影响思维的高度。作为财务人员时时应该以“所有者的身份考虑”一系列的问题,如果不具备这样的高度,工作开展就会有局限性。例如:某民营企业的一位财务副总在审核营销费用支出时,因为只是考虑到公司的营销费用的节省,并没有考虑到业务的发展而不允许一项广告支持费用的发生,从而与营销副总发生了争议,后面两位副寻求公司的管理顾问帮助,管理顾问

财务主要应该注意的事项有哪些?

财务主要应该注意的事项:一、 思维的高度格局影响思维的高度。

作为财务人员时时应该以“所有者的身份考虑”一系列的问题,如果不具备这样的高度,工作开展就会有局限性。

例如:某民营企业的一位财务副总在审核营销费用支出时,因为只是考虑到公司的营销费用的节省,并没有考虑到业务的发展而不允许一项广告支持费用的发生,从而与营销副总发生了争议,后面两位副寻求公司的管理顾问帮助,管理顾问对此做了这样的解释:“两位都很棒,全心全意为公司着想,但是相互的沟通还是存在有点问题,作为营销副总应该把扩展业务的思路与想法与财务副总去分享,而不是认为营销业务是自己的事,只管审批就行了,不要总是只想节省费用,而不考虑扩大业务量也需要费用的;
作为财务副总应该站在企业的角度去考虑付出与现在、将来的价值是否成正比,而不能只从费用的方面去考虑问题,有成本、费用控制的意识是值得表扬的,但这个一定要站在可控的范围去考虑。

其实总体来看,营销费用比例还是降低了0.5%,而业绩又上升了3个亿,何乐而不为呢?”通过管理顾问的分析,大家都把其中的道理弄明白了,从此这两位副总无论做什么大的方案都是一起讨论,共同作战了。

二、 风险防范意识建立一套健全的科学又适合的内部控制体系是财务人员的职责。

一个企业如果内部控制没到位,就会出现漏洞,得到利益的人会觉得财务太没水平了。

每一笔收入,一定要全部及时收回,每一笔成本、费用一定要有依据的支出,尤其是合同法、内部控制体系的建立、企业经营中的风险控制等都非常重要,作为财务人员不管对外投资的评估,还是经营过程的风险控制都是最重要的角色,所以一定要加强风险防范意识,才能及时的止损。

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三、 细节决定成败作为财务人员应该非常认真、细心,做任何事情都要有复核的意识。

一个数字多写一个零或少小一个零都相差十万八千里,有时候所犯的错误是承担不起的。

四、 应对能力财务人员的应对能力是非常重要的,有时候过于刻板会影响业务的发展。

例如:某企业的车间主任为了赶参加展销会的产品加班三个通宵,在产品急于摆展的时候找仓库主管协调此事,但仓库主管还是要按规定先办理产成品的入库,再办理产成品的出库,然后再开装车通知单,而这三个环节都是一样的数量与品种的产品,并且营销中心又提供了这系列产品的摆场清单,其实最简单的办法是仓管员、车间人员根据摆场清单去清点实物,装车的司机核对装车的实物,全部核对一致后一起开所对应的单(产成品入库单、产成品出库单、装车通知车),找相关的人审核就行了,比一起一项一项去做就可以节省许多时间,如果财务人员的应对能力不行,就会阻碍业务的发展,在紧急情况应该寻找一个既可保证数据的准确、防范漏洞的产生,又可以迅速服务好其他部门才是最好的方法。

五、 保守公司的机密作为财务人员哪些话该说,哪些话绝对不说是非常重要的,如果做不到这一点,有时候是要负法律责任的,即使没有这么严重,也是得不到上司、股东们的胜任的,一定要懂得一些常识。

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六、 以所有者的身份考虑问题每一位财务人员都应该站在所有者的身份去考虑问题。

财务人员不是资金流的管理者,就是物资流的管理者,所以财务人员身边每天都与钱有关的东西工作,如果不为企业的利益价值最大化考虑,就会损失公司的利益,非常重要。

七、 要有过硬的专业技术水平财务人员是属于管理与技术并存的工作岗位,如果专业技术水平不过硬,同样会给企业带来损失,有时候这种损失是不可估量的,所以应该不断地学习,再学习。

八、 要懂得资源整合财务人员是实现企业价值最大化的重要岗位,如果不懂得整合企业内外资源,不懂得借力,是做不好工作的。

财务人员面对的是公司的每一个部门,信息非常广,我们要通过数据去反映企业的经营情况,再利用数据去分析每一个部门的绩效,从而得到改善;
另要与银行、供应商、客户、税务等部门处理好关系,从而实现企业价值最大化。

不管做什么岗位的管理人员,在企业管理中都离不开两件事,一件是如何管理人、做人,一件是如何理事,管理人是靠的情商,所以要重视个人的修炼;
理事是靠的专业综合知识,所以要注重学习,只要做好这两件事,不管做什么工作,都会做得出色。

第一次面试财务经理角色,应该注意什么?

要预先准备好以下问题的答案1、你认为作为财务总监的职责是什么?2、能把你参与的重大融资项目介绍一下吗?3、如果现在公司预算一片空白,能否谈谈如何建立全面预算体系?这三个是最常问的,以下是比较全面的:1、战略管理方面:上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?2、财务核算方面:成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?3、人资管理方面:与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?4、部门组建方面:告诉他公司的组织模型,让其搭建本部门的团队?5、资金流通方面:公司帐上有钱,但实际上没钱,是出于什么原因?6、合理避税方面:哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?7、财务报表方面:如何看三张财务报表,如何优化三张财务报表?8、利润指标方面:利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?9、财务预算方面:全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?10、财务培训方面:做为企业的高管,你讲过哪些课程,如何在公司内进行财务知识培训!想知道更多的相关知识的就到财务经理人论坛,那里汇聚了全国最顶尖的财务经理人工作几十年的经验与智慧,里面的财务职场版块有人专门讨论财务经理面试的问题,只要在首页搜索栏一搜面试就可以了,可以说是财务经理面试知识的大全。

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